ユルゲン・クロップの長年のアドバイザーであるマルク・コジッケが、新たなドイツ代表監督に続いてDFBへ加わる。コジッケは本来バイエルンとは何の関わりもないが、公式スローガンの考案者でもある。
ユルゲン・クロップは金曜日の公式就任会見で、コジッケが今後DFBで「戦略、発展、イノベーション担当の私のアシスタントコーチ」を務めると認めた。 そのため、彼はすでに自身の会社プロジェクト・ファイブの代表職を退き、これまでクロップ以外の指導者に対して行っていたコンサルティング業務も終了している。 コジッケはおよそ20年にわたってクロップに付き添っており、彼の“影の男”と見なされている。
「監督が1人来るだけでは不十分だ」とクロップは語った。「我々は本当に多くのことを変えなければならない。あらゆる石をひっくり返したい」コジッケは監督アドバイザーの「発明者」とされており、2021年まではユリアン・ナーゲルスマンを支えていた。
過去には、ブレーメン生まれで公言するヴェルダー・ファンでもある彼が、バイエルンにとって重要な役割を果たしたこともあった。しかもそれは、何十年にもわたってFCバイエルンと結び付けられてきた「ミア・サン・ミア」のメンタリティーを、公式スローガンへと変えたことによってだった。
そのかなり奇妙な経緯について、コジッケは2023年にSPOX とGOALのインタビューで語っている。この対談は、「ミア・サン・ミア」の歴史をめぐる大規模なマルチメディア特集の一部であり、ドイツ・スポーツジャーナリスト連盟から2023年グローサー・オンライン賞を受賞した。当時のインタビューをここで改めて読むことができる。
コジッケさん、あなたはヴェルダーのファンであり、ボルシア・ドルトムントの元名将ユルゲン・クロップのアドバイザーでもあります。なぜよりによって、あなたが「ミア・サン・ミア」をFCバイエルンの公式スローガンにしたのですか？
コジッケ： 2008年、当時のビジネスパートナーだったオリヴァー・ビアホフと一緒に、スイスでのFIFAイベントに向かっていました。偶然にも、同じ飛行機にウリ・ヘーネスが乗っていたんです。彼は自分たちの選手について不満を口にし、誰もバイエルン・ミュンヘンが本当は何を意味するのか分かっていないと嘆いていました。そこで私はヘーネス氏に、彼の考えではバイエルン・ミュンヘンが具体的に何を意味するのか尋ねました。すると、彼は私に明確な答えを返せなかったんです。
その後はどうなったのですか？
コジッケ： 私は彼に、自分が長年ナイキとアディダスで働いていて、そこにはいわゆる企業バイブルというものがあり、全従業員がその会社の最も重要な価値観やメッセージについて知らされるのだと話しました。すると彼は、そういうものをFCバイエルンのために作れるかと私に尋ねたのです。
作れたのですね。
コジッケ： 100パーセントの無知と、でも大きな自信を持って、私は引き受けました（笑）。ウリ・ヘーネスは、見たいのは私だけであって、ローラント・ベルガーのネクタイ姿の集団ではないとも言っていました。そこで私たちは、ファンショップやマーケティング部門の人たち、用具係や育成コーディネーター、メディア部門のシュテファン・メンネリヒ、そしてチーフスカウトのヴォルフガング・ドレムラーを含む、多様な作業グループを作りました。4週間にわたって、私たちは一緒にバイエルン・ミュンヘンの価値観を練り上げたのです。
そして最後に「ミア・サン・ミア」ができたのですか？
コジッケ： いいえ、このスローガンは私の中では最初から決まっていました。飛行機の中でヘーネスと話した時点で、すでに頭の中にあったんです。ただ、そのときはまだ口にしませんでした。そうでなければ、いきなり自分の手の内を全部明かしてしまうことになっていたでしょうから。その後、作業グループと一緒にやったのは、それに対応する価値観を作り上げることだけでした。
どんな価値観にたどり着いたのですか？
コジッケ： 最終的に、私たちは16の戒律で一致しました。例えば「我々は家族であり、互いのために力を尽くす」。あるいは「公の場で互いについて語り合わない」といったものです。
ヘーネスはその結果をどう評価しましたか？
コジッケ： 役員会でのプレゼンテーションに向けて、私は本物のレーダーホーゼンの革で、そのバイブルの試作品を何冊か製本してもらいました。タイトルを明かしたとき、全員が大喜びでした。ヘーネスは「素晴らしいスローガンだ。でもこのMIRは宇宙ステーションだ」と言いました。表紙には「Mia san mia」ではなく、「Mir san mir」と書かれていたんです。私はブレーメン出身なので、バイエルン方言を100パーセント使いこなせていたわけではありません。それが唯一、まだ直さなければならなかったことでした。
その後はどう進んだのですか？
コジッケ： そのバイブルとは別に、私はFCバイエルンのために、クラブ内でそれを実装するための付随するロードマップも作成しました。そこで私の仕事は終わりました。請求書を出すのと引き換えに、私はこのスローガンに関する自分の権利を譲渡し、こう約束しました。「心配しないでください。ブレーメン出身で、しかもユルゲン・クロップのアドバイザーである私が、“ミア・サン・ミア”の偉大な発明者だと自分を演出することはありません」と。新加入の全員――それがフロントスタッフであれ、フュルステンフェルトブルック出身のユース選手であれ、サディオ・マネであれ――は、FCバイエルン加入後のオンボーディング施策として、このバイブルを手にし、「これが私たちであり、こうした価値観を私たちは生きている」というメッセージを受け取ることになっていました。
あなたが公式スローガンにする前、「ミア・サン・ミア」という言葉はどれほど浸透していたのですか？
コジッケ： 私がその言葉を知ったのは、若い頃にヴェーザーシュタディオンで、ヴェルダーがFCバイエルンに終盤で敗れる試合を経験したときです。翌日、新聞にはバイエルンの“ミア・サン・ミア的な”姿勢について書かれていました。それがずっと記憶に残っていたんです。ただ当時は、「ミア・サン・ミア」という言葉そのものよりも、その背後にある姿勢のほうがより強く存在していました。
