ユルゲン・クロップの長年のアドバイザーであるマルク・コジッケが、新たにドイツ代表監督に就任した指揮官に続いてDFBへ加わる。コジッケは本来バイエルンとは無関係だが、クラブの公式スローガンの生みの親でもある。
ユルゲン・クロップは金曜日、公式就任会見の場で、コジッケが今後ドイツサッカー連盟（DFB）で「私の戦略、発展、イノベーション担当の副コーチ」を務めると認めた。その人事については、数時間前に『Bild』がすでに報じていた。 そのため、彼は自身の会社プロジェクト・ファイブの代表職を退き、クロップ以外の指導者に対して行ってきたこれまでのアドバイザー業も終了していた。コジッケは約20年にわたってクロップに付き添ってきた人物で、「影の男」と見なされている。
過去には、このブレーメン生まれで熱心なヴェルダー・ブレーメンファンでもあるコジッケは、FCバイエルンにとっても重要な役割を果たした。しかもそれは、何十年もの間FCバイエルンと結びつけられてきた「ミア・サン・ミア」のメンタリティーを、公式スローガンへと変えたことによってだった。
そのなかなか奇妙な経緯について、コジッケは2023年にSPOX とGOALのインタビューで語っている。この対談は、「ミア・サン・ミア」の歴史をめぐる大規模なマルチメディア特集の一部であり、ドイツ・スポーツジャーナリスト連盟から「グローサー・オンライン賞2023」を受賞した。当時のインタビューは以下で読み返すことができる。
コジッケさん、あなたはヴェルダーファンであり、ボルシア・ドルトムントの元成功監督ユルゲン・クロップのアドバイザーでもあります。なぜ、よりによってあなたが「ミア・サン・ミア」をFCバイエルンの公式スローガンにすることになったのですか？
コジッケ： 2008年、当時のビジネスパートナーだったオリヴァー・ビアホフと一緒に、スイスで行われるFIFAのイベントに向かっていました。偶然にも、同じ飛行機にウリ・ヘーネスが乗っていたんです。彼は自分たちの選手について不満を口にし、誰もバイエルン・ミュンヘンが本当は何を意味するのか分かっていないと嘆いていました。そこで私はヘーネス氏に、彼の考えではバイエルン・ミュンヘンが正確には何を意味するのかと尋ねたのですが、彼は私に明確な答えを返せませんでした。
その後はどうなったのですか？
コジッケ： 私は、長年ナイキとアディダスで働いていて、そこにはいわゆる企業のバイブルというものがあり、会社の最も重要な価値観やメッセージについて全従業員に伝えているのだと話しました。すると彼は、そういうものをFCバイエルンのために作れないかと私に尋ねてきました。
できたんですね。
コジッケ： 100パーセントの無知と、大きな自信をもって引き受けました（笑）。ウリ・ヘーネスはさらに、私だけに来てほしいのであって、ローランド・ベルガーのネクタイ組の集団は見たくないとも言っていました。そこで私たちは、ファンショップやマーケティング部門の人たち、用具係や育成コーディネーター、メディア部門のシュテファン・メンネリヒ、そしてチーフスカウトのヴォルフガング・ドレムラーらによる、異質なワーキンググループを結成しました。4週間にわたって一緒にバイエルン・ミュンヘンの価値観を練り上げたのです。
そして最後に「ミア・サン・ミア」ができたのですか？
コジッケ： いいえ、スローガン自体は最初から私の中で決まっていました。飛行機の中でヘーネスと話していた時点で、すでに頭の中にあったんです。ただ、その時はまだ口にしませんでした。そうでなければ、いきなり手の内を全部明かしてしまうことになりますからね。その後、ワーキンググループと一緒に、それに付随する価値観だけを作り上げていきました。
どんな価値観にたどり着いたのですか？
コジッケ： 最終的には16の掟で合意しました。例えば、「私たちは家族であり、互いのために支え合う」。あるいは、「公の場で互いについて語り合わない」といったものです。
ヘーネスの反応はどうでしたか？
コジッケ： 役員会でのプレゼンテーションに向けて、私は本物のレーダーホーゼンの革で、そのバイブルの試作品を何冊か製本させました。タイトルを披露した時、全員が熱狂していました。ヘーネスは「素晴らしいスローガンだ。でも、このMIRは宇宙ステーションだ」と言ったんです。表紙には「Mia san mia」ではなく、「Mir san mir」と書いてありました。ブレーメン出身の私は、バイエルン方言を100パーセント使いこなせていなかったんです。そこだけが、私たちがまだ直さなければならない唯一の点でした。
その後はどう進んだのですか？
コジッケ： そのバイブルに加えて、私はFCバイエルンのために、クラブ内への導入に向けた付随ロードマップも作成しました。それで私の仕事は終わりました。請求書を発行したことで、私はそのスローガンに関する権利を譲渡し、こう保証しました。「心配しないでください。ブレーメン出身でユルゲン・クロップのアドバイザーでもある私が、自分をミア・サン・ミアの偉大な発明者として演出することはありません」と。フロントオフィスの職員でも、フュルステンフェルトブルック出身のユース選手でも、サディオ・マネでも、新加入の全員が、FCバイエルン加入後のオンボーディング施策としてこのバイブルを手にするべきでした。そこに込められたメッセージは、「これが私たちであり、こうした価値観を私たちは生きている」というものです。
あなたが公式スローガンにする前、「ミア・サン・ミア」という言葉はどの程度浸透していたのですか？
コジッケ： 私がその言葉を知ったのは、若い頃にヴェーザーシュタディオンで、ヴェルダーがFCバイエルンに終盤で敗れる試合を経験した時でした。翌日、新聞にはバイエルンの「ミア・サン・ミア的」な態度について書かれていました。それがずっと記憶に残っていたんです。当時はただ、「ミア・サン・ミア」という言葉そのものよりも、その背後にある姿勢のほうがより強く存在していました。
