ユルゲン・クロップの長年のアドバイザーであるマルク・コジッケが、新たなドイツ代表監督に続いてDFBへ加わる。コジッケは本来バイエルンと何の関わりもないものの、公式スローガンの生みの親でもある。
ユルゲン・クロップは金曜日、公式就任会見の場で、コジッケが今後ドイツサッカー連盟（DFB）で「戦略、育成、イノベーション担当の私のアシスタントコーチ」を務めることを認めた。 そのために、彼はすでに自身の会社プロジェクト・ファイブの代表職を退き、クロップ以外の指導者に対するこれまでのアドバイザー業も終了しているという。コジッケは約20年にわたってクロップに寄り添っており、彼の“影の存在”と見なされている。
「トップ指揮官が1人来るだけでは十分ではない」とクロップは語った。「私たちは非常に多くのことを変えなければならない。あらゆる石をひっくり返したい」。コジッケは“監督アドバイザー”の「発明者」とされ、2021年まではユリアン・ナーゲルスマンを支えていた。
過去には、ブレーメン生まれで熱心なヴェルダー・ブレーメンのファンでもある彼は、バイエルンにとっても重要な役割を果たした。しかもそれは、何十年も前からバイエルンと結びつけられてきた「Mia san mia」のメンタリティーを、公式スローガンへと変えたことによってだった。
そのなかなか奇妙ないきさつについて、コジッケは2023年にSPOX とGOALのインタビューで語っている。この対談は、「Mia san mia」の歴史をめぐる大規模なマルチメディア特集の一部であり、ドイツ・スポーツジャーナリスト連盟から2023年グローサー・オンライン賞を受賞した。当時のインタビューは以下で読み返すことができる。
コジッケさん、あなたはヴェルダーのファンであり、ボルシア・ドルトムントの元名将ユルゲン・クロップのアドバイザーでもあります。なぜ、よりによってあなたが「Mia
san mia」をFCバイエルンの公式スローガンにしたのですか？
コジッケ： 2008年、当時のビジネスパートナーだったオリヴァー・ビアホフと一緒に、スイスで行われるFIFAのイベントに向かっていました。たまたま同じ飛行機にウリ・ヘーネスが乗っていたんです。彼は自分たちの選手について不満を漏らし、誰もバイエルン・ミュンヘンが本来何を意味するのか分かっていないと嘆いていました。そこで私はヘーネス氏に、彼の考えるバイエルン・ミュンヘンの意味とは具体的に何なのかと尋ねました。すると、彼は明確な答えを返せなかったのです。
その後はどうなりましたか？
コジッケ： 私は彼に、長くナイキとアディダスで働いていたこと、そしてそこには、会社の最も重要な価値観やメッセージを全社員に伝える、いわゆる企業の“バイブル”があると話しました。すると彼は、そういうものをFCバイエルンのために作れないかと私に尋ねたんです。
できたわけですね。
コジッケ： 100パーセント何も分かっていない状態でしたが、自信だけはたっぷりあったので引き受けました（笑）。ウリ・ヘーネスは、見たいのは私だけであって、ローランド・ベルガーのネクタイを締めた集団ではないとも言っていました。そこで私たちは、ファンショップやマーケティング部門の人たち、用具係や育成コーディネーター、メディア部門のシュテファン・メンネリヒ、チーフスカウトのヴォルフガング・ドレムラーらによる多様なワーキンググループを作りました。4週間にわたり、バイエルン・ミュンヘンの価値観を一緒に練り上げたのです。
そして最後に「Mia san mia」が生まれたのですか？
コジッケ： いいえ、そのスローガン自体は最初から私の中で決まっていました。ヘーネスとの機内での会話の時点ですでに頭にあったんです。ただ、その場ではまだ口にしませんでした。そうしないと、いきなり手の内を全部明かしてしまうことになっていたからです。その後、ワーキンググループと一緒に、そのスローガンにひもづく価値観だけを作り上げていきました。
どんな価値観にたどり着いたのですか？
コジッケ： 最終的には16の戒律で合意しました。例えば「私たちは家族であり、互いのために立ち上がる」。あるいは「私たちは公の場で互いについて語らない」といったものです。
ヘーネスはその結果をどう評価しましたか？
コジッケ： 役員会向けのプレゼンテーションでは、本物のレーダーホーゼンの革で“バイブル”の試作品を何冊か製本してもらいました。タイトルを披露した瞬間、みんな大喜びでした。ヘーネスは「素晴らしいスローガンだ、でもこのMIRは宇宙ステーションだ」と言いました。表紙には「Mia san mia」ではなく「Mir san mir」と書かれていたんです。ブレーメン出身の私は、バイエルン方言を100パーセント理解していたわけではありませんでした。それが唯一、修正しなければならなかった点です。
その後はどう進んだのですか？
コジッケ： その“バイブル”とは別に、私はFCバイエルンのために、クラブ内部で実装していくための付随するロードマップも作成しました。そこで私の仕事は終わりました。請求書を発行した時点で、私はそのスローガンに関する権利を譲渡し、こう保証しました。「心配しないでください。ブレーメン出身でユルゲン・クロップのアドバイザーでもある私が、自分を“Mia san mia”の偉大な発明者として演出することはありません」。新加入者は、事務局スタッフであれ、フュルステンフェルトブルック出身のユース選手であれ、サディオ・マネであれ、FCバイエルン加入後のオンボーディング施策として、この“バイブル”を手にするべきでした。そこに込められたメッセージは、『これが私たちであり、この価値観を私たちは生きている』というものです。
あなたが公式スローガンにする前、「Mia san mia」という言葉はどれほど浸透していたのでしょうか？
コジッケ： 私は、ウェーザーシュタディオンでヴェルダーがFCバイエルンに終盤で敗れた試合を、10代の頃に見て以来、この言葉を知っていました。翌日の新聞には、バイエルンの“Mia san mia”的な姿勢について書かれていたんです。それがずっと記憶に残っていました。ただ当時は、「Mia san mia」という言葉そのものよりも、その背後にある姿勢のほうがより強く存在していました。
